Aspectos de la fusión de sociedades (introducción y un ejemplo: la fusión de Cementos Argos)

Hola a todos: 

La fusión de sociedades es un mecanismo de reorganización empresarial (generalmente, por motivos económicos), encuadrado jurídicamente como un contrato (acuerdo de fusión), por el cual una o más sociedades se disuelven sin liquidarse (cancelándose su matrícula mercantil), para ser absorbidas por otra (fusión por absorción), o para crear una nueva sociedad (fusión por creación), traspasando en bloque la sociedad o sociedades disueltas todos sus activos (incluyendo a sus establecimientos de comercio) y pasivos, derechos y obligaciones a otra, a la sociedad absorbente o la nueva compañía, al formalizarse (mediante escritura pública, registrada en las cámaras de comercio con jurisdicción en el lugar donde las distintas sociedades participantes tienen su domicilio social, abiertas sucursales y establecimientos de comercio), siguiendo el procedimiento establecido por los Arts. 173 a 180 C. de Co.) el acuerdo de fusión (Art. 172 C. de Co.) (Cámara de Comercio de Bogotá - CCB, 2017).

Las motivaciones de una fusión pueden ser: la necesidad de integración empresarial para lograr su crecimiento en el mercado; la búsqueda de recursos para nuevos proyectos o supervivencia; la reorganización accionaria y societaria, para lograr ahorros y eficiencias, y reducir cargas tributarias (Franco, 2021). Teniendo como efectos jurídicos, entre otros, la sucesión o transferencia universal del patrimonio de las sociedades fusionadas a la sociedad fusionante (bien sea nueva o absorbente), al igual que la incorporación de los socios a esta última, con el intercambio de acciones o participaciones, y la sustitución de empleadores consecuente; todo ello con un (en principio) efecto benéfico para el consumidor (siempre y cuando las eficiencias y sinergias no conduzcan a un monopolio u oligopolio) y frente a la competencia económica, al generar efectos horizontales y verticales en la cadena de valor (Márquez Chiquillo, 2021)

En Colombia, a falta de expresa clasificación legal, doctrinalmente se reconocen los siguientes tipos de fusión (Álvarez Martínez, 2017): (a) fusión pura o por creación (constitución o integración), como resultado de la cual se crea una nueva sociedad (desapareciendo las sociedades originales); (b) fusión por absorción (incorporación), en la cual el patrimonio, activo y pasivo de las sociedades absorbidas se transfiere a la absorbente (preexistente; deduciéndose estas dos clases del texto del Art. 172 C. de Co.); (c) fusión impropia (una sociedad disuelta pero pendiente de liquidar, decide constituirse en una nueva persona jurídica para continuar con sus actividades (Art. 180 C. de Co.); (d) fusión abreviada (absorción de una sociedad por acciones simplificada, S.A.S., según el Art. 33, Ley 1258 de 2018). Igualmente, se puede llegar a reconocer: (e) la fusión de empresas unipersonales, a las cuales les aplicable para estos casos el régimen de las sociedades (Art. 2.2.2.1.1.1., DUR 1074 de 2015, y Art. 80, Ley 222 de 1995), y (f) la fusión inversa (cuando una sociedad filiar absorbe a su matriz), tal como lo ha indicado la Superintendencia de Sociedades (Concepto 220 - 174165 - 2021).

En las fusiones, las reformas estatutarias implican modificación a los estatutos sociales, en algunos casos autorización previa por la Superintendencia de Sociedades, y por supuesto, la presentación de información financiera al máximo órgano social bajo NIIF, según la entidad empresarial (Grupo 1 NIIF Plenas, Grupo 2 NIIF para Pymes, o Grupo 3 para Contabilidad Simplificada) (Superintendencia de Sociedades, 2022).

Con esta introducción, en publicaciones siguientes voy a explicar los pormenores más relevantes sobre un proceso de fusión. Por el momento, quiero brindar un ejemplo colombiano muy interesante, el del Grupo Argos, famoso por la fusión por absorción que hizo en el año 2005, realizada entre Cementos del Caribe S.A. (absorbente), de una parte, y de la otra, Cementos de Valle S.A., Cementos Paz del Río S.A., Cementos Rioclaro S.A., Compañía Colombiana de Clinker S.A. – Colclinker, Cales y Cementos de Toluviejo S.A. – Tolcemento, Cementos El Cairo S.A., y Cementos del Nare S.A., integrándose en la que después se rebautizaría como Cementos Argos S.A. (antigua Cementos del Caribe S.A.).

La fusión de Argos (cuyos motivos incluyeron la necesidad de lograr ahorros unificando procesos y adoptando mejores prácticas, aumentar su capacidad financiera para proyectos de inversión, y acceder a mercados de capitales en Colombia y el extranjero, buscando mayor liquidez de la acción; habiéndose iniciado el proceso preparatorio con la decisión de vender su mina de la Jagua de Ibirico en Cesar, y el replanteamiento de su estructura organizacional en 2003) fue aprobada por las Juntas Directivas de las intervinientes en sesión conjunta del 22 de junio de 2005. Luego, por las diferentes Asambleas Generales de Accionistas, en sesiones del 25 y 29 de julio de 2005 (Alban Arriet & López Pardey, 2006). Todo ello, en el contexto de la guerra de precios con Cementos Andino, relatada previamente en este documento, más el entorno nada despreciable de conflicto armado en sus zonas de influencia (Furst y otros, 2008).



La autorización de la fusión fue otorgada por la Superintendencia de Valores y la Superintendencia de Sociedades, mediante Resoluciones No. 100 y 320 – 003768, ambas, del 18 de noviembre de 2005. La escritura pública de fusión (No. 3264) fue otorgada el 28 de diciembre de 2005, ante la Notaría 3ª de Barranquilla. El proceso contó con la participación de los bancos de inversión JP Morgan (quien valoró las 8 empresas a fusionar, que sirvió para proyectar los términos del futuro intercambio de acciones), y BNP Paribas (quien emitió concepto de equidad – fairness opinión – para los accionistas sobre los términos del intercambio de acciones), así como la interventoría de la Revisoría Fiscal, por Deloitte & Touche (Alban Arriet & López Pardey, 2006).

La matriz (antes, Cementos Argos) que fungió como absorbente, cambió su razón social por el de Inversiones Argos S.A. (INVERARGOS en la Bolsa de Valores de Colombia – BVC, Nit: 890.900.266 – 3, con domicilio en Medellín), para diferenciarse de su filial Cementos Caribe S.A., quien cambió su razón social a Cementos Argos S.A. (CEMARGOS en la BVC, Nit: 890.100.251 – 0, con domicilio en Barranquilla) (Alban Arriet & López Pardey, 2006).


El proyecto corporativo que condujo a la fusión del Grupo Argos se denominó SER UNO, SER ARGOS, y comprendió tres etapas: (a) reestructuración administrativa (enero de 2003 a enero 3 de 2006); (b) reorganización de procesos y sistemas de información – SER UNO (agosto de 2004 a enero 3 de 2006) y (c) reorganización societaria (enero de 2005 a enero 3 de 2006) (Furst y otros, 2008, pág. 77).

Cabe agregar que una vez concretada la fusión de las ocho compañías nacionales que conformaron la actual Cementos Argos S.A., ésta perdió la propiedad de Cemento Andino en Venezuela, por expropiación del gobierno venezolano (2006), lo cual fue un revés frente a la estrategia de internacionalización de aquel momento (enfocada al mercado norteamericano, habiéndose descartado Florida por el gran número de competidores y bajas perspectivas de crecimiento, y eligiéndose a Texas y Carolina del Norte por su cercanía, a través del Golfo de México, con las regiones exportadoras de cemento en Colombia, implementada por Argos entre 2005 y 2007) (Ochoa Díaz & Ríos Millán, 2011, págs. 46 - 47). 

Los intercambios accionarios (realizados entre el 28 de diciembre de 2005, fecha de suscripción de la escritura de fusión, y el 28 de marzo de 2006) fueron los siguientes: 


De forma paralela a esta fusión, y como resultado de la guerra de precios de los años 2005 y 2006, Cementos Argos S.A., terminó adquiriendo a Cementos Andino y Concrecem (las cuales terminando siendo inviables, ofreciendo sus activos a la absorbente). Cementos Andino nació en 1950 (Cementos Hércules), operando en Cajicá, para luego incursionar a la Costa Atlántica, con la planta Concrecem en Barranquilla. Para el 2002 tenía el 6% del mercado nacional, y amenazaba a los grandes actores en los mercados de la costa y Bogotá, que movían el 15% y el 35% del mercado nacional, respectivamente. 
La guerra de precios, y los niveles de endeudamiento derivados de la inversión en Concrecem (que amenazaba directamente a Cementos Argos), llevó a una utilidad negativa de – $15.154 millones en 2005, conduciendo a su adquisición por su directo competidor. Para viabilizar la fusión, Andino y Concrecem crearon las empresas Cementos La Unión S.A. y Cementos Apolo, con los activos que después serían vendidos a Argos. 
El acuerdo de compra de los activos (diferente de la adquisición de una empresa, en la que se adquiere todo el conjunto, incluyendo pasivos financieros y operacionales) se perfeccionó en noviembre de 2005, entrando La Unión y Apolo en liquidación el 31 de enero de 2007. 
Con la adquisición de los activos se seleccionaron activos específicos, dejando fuera de la negociación los contratos y contingencias de la empresa vendedora (contratos laborales, por ejemplo). El pago de la transacción se convino a 10 años, pagando la compra con recursos provenientes de la operación, sin proyectarse deuda ni transacción con acciones. La valoración de las empresas fue hecha por Banca Sumatoria. Argos quedó como único accionista de las nuevas empresas y asumió el respectivo pasivo, para después liquidarlas traspasando los activos al único accionista (Cementos Argos S.A.) (Guzmán Frye & Resk Timcke, 2007).
Paralelo a la reorganización jurídica, se dio una completa reorganización administrativa y de mercadeo. En este último aspecto, la consolidación del portafolio de productos de las empresas (Cementos del Valle, Paz del Río, El Cairo y Nare) en una sola marca (Argos) se concretó en 2007 (Meza Ucros y otros, 2018). La transformación paulatina de su imagen corporativa (inicialmente, marcas autónomas, luego, familia de marcas bajo una misma sombrilla, y finalmente, la unificación de productos bajo una única marca, Argos), se evidencia así:

Esta es la historia (abreviada) de este proceso de fusión. En siguientes publicaciones, abordaré los temas jurídicos y contables más relevantes para un proceso de este tipo.

Hasta una nueva oportunidad, 


Camilo García Sarmiento



Referencias: 

Alban Arriet, L. B., & López Pardey, P. K. (2006). Fusión de sociedades comerciales: Análisis de la Fusión Cementos Argos S.A. Universidad Tecnológica de Bolívar, Facultad de Contaduría Pública. Cartagena de Indias: Universidad Tecnológica de Bolívar. https://repositorio.utb.edu.co/handle/20.500.12585/2055 

Álvarez Martínez, N. C. (2017). Fusión de Sociedades en el Ordenamiento Jurídico Colombiano. Universidad Católica de Colombia, Facultad de Derecho. Bogotá: Universidad Católica de Colombia. https://repository.ucatolica.edu.co/server/api/core/bitstreams/c3797303-cab9-48a1-905d-ea3847081df2/content 

Cámara de Comercio de Bogotá - CCB. (Agosto de 2017). Guía 5 de la Transformación, Fusión y Escisión de Sociedades. CCB: https://www.ccb.org.co/en/content/download/5033/file/guia%205%20de%20la%20transformaci%C3%B3n,%20fusion%20y%20escision%20de%20sociedades.pdf 

Furst, S., Penagos Tascón, J. D., & Villa Ramírez, J. J. (Julio - Diciembre de 2008). Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado. Administer(13), 71 - 89. https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/14035 

Guzmán Frye, D. J., & Resk Timcke, A. (2007). Adquisición de Cementos Argos sobre Cementos Andino y Concrecem dentro del contexto de la fusión interna. Universidad de Los Andes, Facultad de Administración. Bogotá: Universidad de Los Andes. https://repositorio.uniandes.edu.co/handle/1992/23529 

Londoño - Ávila, A. (Enero - Junio de 2012). Internacionalización de la empresa colombiana Cementos Argos: una mirada desde diferentes teorías. Revista de Negocios Internacionales, 5(1), 29 - 43. https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/rni/article/view/998 

Márquez Chiquillo, S. Y. (2021). Fusión de Sociedades en Colombia: Crieterio de la Superintendencia de Sociedades y Superintendencia de Industria y Comercio en casos de amenaza a la competencia. Universidad Santo Tomás de Aquino - USTA, Facultad de Derecho - Seccional Tunja. Tunja: Universidad Santo Tomás de Aquino - USTA. https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/34571/2021sandramarquez.pdf 

Meza Ucros, J., García de La Espriella, A., & Córdoba Marulanda, K. (2018). Estudio de Caso Empresarial: Argos. La construcción de una Cultura de Innovación. Universidad Tecnológica de Bolívar - UTB, Maestría en Administración de Empresas. Cartagena de Indias: Universidad Tecnológica de Bolívar - UTB. https://repositorio.utb.edu.co/handle/20.500.12585/3308#page=1 

Ochoa Díaz, H., & Ríos Millán, A. M. (Octubre - Diciembre de 2011). Liderazgo, la competencia esencial que transformó una empresa colombiana en un gigante internacional: el caso de Cementos Argos. Estudios Gerenciales, 27(121), 39 - 58. http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0123-59232011000400003&script=sci_abstract&tlng=es 

Superintendencia de Sociedades. (2021). Concepto 220 - 174165 - 2021. Bogotá, Colombia: Superintendencia de Sociedades. https://www.prensajuridica.com/details/item/13792-interpretaci%C3%B3n-jur%C3%ADdica-de-supersociedades-sobre-la-fusi%C3%B3n-inversa.html 

Superintendencia de Sociedades. (12 de Julio de 2022). Circular Básica Contable Interactiva - Circular Externa 100 - 000007 - Capítulo IV. Reformas Estatutarias: Fusión, Escisión, Disminución de Capital y Transformación. Superintendencia de Sociedades: https://www.supersociedades.gov.co/web/nuestra-entidad/cap-4-reformas-estatutarias 

Superintendencia de Sociedades. (12 de Julio de 2022). Circular Externa 100 - 000007 (Circular Básica Contable). Bogotá, Colombia: Superintendencia de Sociedades. https://incp.org.co/wp-content/uploads/2022/07/Circular-Externa-100-000007-de-2022.pdf 


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